有人问：总有一天你会知道，因为工作与别人翻脸是最愚蠢的事。这是为什么？我深深叹口气。先别讲大道理了，我用两个亲身经历告诫你，此话不听，后果严重。一次是我得罪别人，一次是别人得罪我，两个后果，都很严重。
第一个例子：是我得罪别人的例子。
当年，我年轻气盛，争强好胜，特别讲“原则”。由于涉世未深，我眼里的原则，就是“文件上的条款”，机械地执行，决不让步，还自诩为“金刚”，刚正不阿。
有一次，我们部门发了一笔奖金，领导让我拿个方案，我根据文件条款，认真做了方案：不搞平均主义，奖励向优秀员工倾斜，我认为表现差的员工一分钱奖励都没有。
领导耐心跟我沟通：你这样做方案不行，会引起内部矛盾，一是没奖金的人对我有意见，二是员工之间也会互相仇视。
我脖子一拧：这不行！必须严格按照文件要求办，谁说也不行。领导说：我是你上司，我说也不行吗？我说：你是领导，更应该执行文件才对呀。
我当场跟领导翻脸，许多同事都看见了。从此，我被打上了愣头青、不好管、特死板的“负面标签”。即使换了两届领导，都对我敬而远之。
后来，我只能主动调离单位，到了一个陌生单位，当时觉得越陌生越好，可以让我重新开始。从此，我努力改变自己，几年后，我也成为小领导。
第二个例子：是下属跟我翻脸的例子。
我当了小领导之后，才知道小领导不好干，因为手下人力资源有限，有些事情必须忍。新招一名员工，名校生，脾气倔得像牛，死板得要命。
有一次，一位老员工生病，我要去看望，让他去买慰问品。他问老员工要住院证明。我说，我证明他生病了，慰问生病员工，这既是人之常情，也是制度允许的。
他梗着脖子，很像当年的我，“管理办法里，要求必须要有住院证明。”很多员工都看着你这小子一点面子也不给我，好像制度是他家的。我当场就跟他翻脸了，“这个制度的最后一条，还写着部门负责人认为有必要的情况下也可以慰问。”
这小子嗷嗷跟我吵，“我说不行就不行，我也是执行制度，只要经我手，买慰问品的发票就不能报销。”
既然你跟我翻脸了，我也没有必要跟你穿小鞋，这种人交办事情也不放心，凡是重要的、关键的、需要用情商办理的任务，都不交给他去做。与他辩论，我实在浪费不起时间，不如不再“招惹他”。他自然而然就被边缘化了，后来黯然出局。吃亏的是谁？还是他呀。
第三个例子：是我现在的处理方式。
后来我当上了中层之后，心态也发生了更大变化。一是自己不生气，二是尽量不跟别人翻脸。三是必须惹别人生气的时候，自己也不生气。修炼自己的心态，很少为了工作与别人翻脸。与别人翻脸，造成的“边际损失”，远远超过心态修炼成本。
比如，前不久，单位给了一笔奖金，我要怎么分配呢？我想起我当年怒怼上司的场景，非常后悔，一层领导有一层的考虑，一个团队有一个团队的情况，原来老领导的考虑是正确的。
我采取了增量分配方式，即：奖金，人人有份，哪怕表现很差的员工，也有一份奖金。优秀员工与一般员工拉开档次。结果，这次分配很平稳，没有闹出矛盾。如果不这么做，那些没有得到奖励的员工，会闹得鸡飞狗跳。正如增量改革，大家都涨一点工资，优秀的员工多涨，改革才能进行，如果有群体没有增量，会闹得整体方案无法运行。不是领导者没有魄力，而是没有精力去解决这些矛盾，不如用最小的成本，解决最头疼的事情。
从以上三个例子，告诫我自己，因为工作跟别人翻脸，是多么愚蠢的事情。为什么说因工作跟人翻脸最愚蠢？亲身经历告诫你：明白这3点太晚。为何说不要因工作跟人翻脸？用3个亲身经历告诉你：这3点悔肠青。
一是，因工作翻脸，是你不成熟的表现。
工作就是工作，人际就是人际，因为工作翻脸而得罪人，真的不值得。职场上，本来有些岗位就是不相容的，有些工作本来就是需要博弈的，能不能就事论事、对事不对人，这是一种成熟的职场心态。所以，当你因为工作跟人翻脸的时候，上司会认为你不成熟，不会重用你。
二是，因工作翻脸，是你情绪管理能力脆弱的表现。
你因为工作跟别人翻脸，不能说明你吵架水平一流，只能说明你情绪管理能力脆弱。跟上司翻脸，遇到肚量大的，不给你提拔机会而已，遇到小鸡肚肠的上司，可能压你一辈子。跟同事翻脸，边际损失也很大，他会长期处处为难你。成熟的职场人，都应该学会算大账、算长远账，善于抓主要矛盾。
三是，因工作翻脸，是你不会抓主要矛盾。
遇到工作矛盾，不敢跟别人翻脸，不是性格懦弱，更不是不讲原则，而是就事论事，最大限度消化矛盾，修炼自己的领导力。如果你把人际关系搞得一团糟，造成工作推进阻力重重，上司会认为你没有驾驭能力。君不见，职位越高的领导，脾气修炼得越好，因为他们知道抓主要矛盾，积极团结一切人力资源，达到自己的目标。
